ISO/TS16949体系运行有两条主线，一条主线是业务计划，业务计划要起到提纲挈领的作用，要与某一阶段的经营发展目标结合起来。应考虑每一过程绩效指标与质量目标的关系，即下一级指标是否能支撑上一级指标的实现。任何一个过程绩效指标都要落实到每一个可控制的过程中，通过指标的实现监控过程的有效性。其次就是改进线，持续改进的源动力体现在每一活动、每一个过程中，即通过APQP项目的开展，利用有效的工具和方法进行充分策划，找到影响指标较大的因素并加以改善。两条主线（业务计划、持续改进）齐头并进，才能持续发展，规避各种风险，达到预期的效果。

      目前我公司各项工作距完全符合ISO/TS16949体系要求还有一定距离，还有待细化与完善，如绩效指标的设定目前不能完全保证目标的实现，应重新讨论、给予修订，还应尤其关注统计为“直线形”的指标，同时要注意统计期限必须为第一次外审前12个月，即从2007年5月份起，并且过程主导部门不仅要统计还要进行月度分析并按时上报质量管理部以做汇总趋势分析。2008年1月下旬计划进行公司第一次内部审核，各部门要做的工作还很多，请大家行动起来，以确保内审能够顺利进行。（质量管理部：王金娥）